Coaching
Die Anlässe sind so vielfältig wie die Menschen. Sie reichen von speziellen Kompetenzen, in denen man sich verbessern will, über neue Führungsaufgaben, auf die man sich vorbereiten will bis zur Interaktion im Team oder Unternehmensverbund. Deshalb differenziere ich zwischen Einzel- und Team-Coachings.
Mein Anspruch als Coach ist es dabei stets, Menschen und Unternehmen bei der Umsetzung ihrer Ziele und Visionen zu unterstützen, neue Wege aufzuzeigen und Veränderungsprozesse konstruktiv zu begleiten.
Einzel – Coaching
Auslöser für Einzel-Coachings ist meist ein Problem, eine neue Herausforderung oder ein gewisser Leidens- oder Veränderungsimpuls. Beispielhaft hier einige Anlässe:
- Die ersten 100 Tage in einer neuen Position,
- Entwicklungs- & Veränderungs-Coaching,
- Innere oder interpersonale Konflikte,
- Zeit effizient & effektiv managen,
- Verantwortung übergeben & loslassen,
- Auftreten & Ausstrahlung,
- Eigene Rollen definieren,
- Stärken/Ressourcen – Schwächen.
Im Rahmen eines systemischen Coachings entwickelt der Coachee mit meiner Unterstützung eine Lösung oder Strategie für sich und das Unternehmen.
Einzel-Coachings führe ich in der Regel in einem zweistufigen Prozess durch. Als besonders erfolgreich hat sich eine Mischung aus Präsenz-Coaching zum Start und anschließenden telefonischen Follow up Sessions bewährt.
Nach Wahrnehmung des Coaching-Bedarfes und Kontaktaufnahme klären wir in der ersten Stufe bei einem persönlichen Kennenlernen vor Ort die Ausgangssituation und bestimmen den Ist- und Sollzustand. In der zweiten Stufe bestimmen wir in der Veränderungsphase -in der Regel telefonisch- Ziele und Lösungswege, prüfen die Zielerreichung und schließen das Coaching ab.
Team – Coaching
Streit, Probleme oder Konflikte im Team sind nichts Außergewöhnliches. Vielfalt schafft Mehrwert. Häufig sind folgende Themen Auslöser, ein Team-Coaching einzusetzen:
- Wertschätzende Führung,
- Konstruktive Zusammenarbeit,
- Zielführende Kommunikation,
- Konflikte lösen,
- Phasen der Teamentwicklung,
- Selbst- und Fremdbild,
- Verbessern von Prozessen und Schnittstellen,
- Umgang mit Veränderungen,
- Entwickeln gemeinsamer Werte und Ziele.
Die Ziele des Teamcoachings definieren die Unternehmens- oder Teamverantwortlichen im Vorfeld gemeinsam mit mir. Anschließend findet in der Regel ein gemeinsamer Workshop statt und, sofern erforderlich, Follow ups mit allen oder ausgewählten Teilnehmern.
Zunächst gilt es in einem Check up, die Interessen und Ziele der Einzelnen mit den Team- und Unternehmenszielen abzugleichen. Als Team-Coach moderiere ich dann auf Augenhöhe den Prozess der Lösungsfindung und gebe Impulse zur Weiterentwicklung.
Das Team hat aber dann als Ganzes selbst die Aufgabe und Verantwortung, die Impulse wahrzunehmen und sich selbst zu helfen.
Coaching
Die Anlässe sind so vielfältig wie die Menschen. Sie reichen von speziellen Kompetenzen, in denen man sich verbessern will, über neue Führungsaufgaben, auf die man sich vorbereiten will bis zur Interaktion im Team oder Unternehmensverbund. Deshalb differenziere ich zwischen Einzel- und Team-Coachings.
Mein Anspruch als Coach ist es dabei stets, Menschen und Unternehmen bei der Umsetzung ihrer Ziele und Visionen zu unterstützen, neue Wege aufzuzeigen und Veränderungsprozesse konstruktiv zu begleiten.
Einzel – Coaching
Auslöser für Einzel-Coachings ist meist ein Problem, eine neue Herausforderung oder ein gewisser Leidens- oder Veränderungsimpuls. Beispielhaft hier einige Anlässe:
- Die ersten 100 Tage in einer neuen Position,
- Entwicklungs- & Veränderungs-Coaching,
- Innere oder interpersonale Konflikte,
- Zeit effizient & effektiv managen,
- Verantwortung übergeben & loslassen,
- Auftreten & Ausstrahlung,
- Eigene Rollen definieren,
- Stärken/Ressourcen – Schwächen.
Im Rahmen eines systemischen Coachings entwickelt der Coachee mit meiner Unterstützung eine Lösung oder Strategie für sich und das Unternehmen.
Einzel-Coachings führe ich in der Regel in einem zweistufigen Prozess durch. Als besonders erfolgreich hat sich eine Mischung aus Präsenz-Coaching zum Start und anschließenden telefonischen Follow up Sessions bewährt.
Nach Wahrnehmung des Coaching-Bedarfes und Kontaktaufnahme klären wir in der ersten Stufe bei einem persönlichen Kennenlernen vor Ort die Ausgangssituation und bestimmen den Ist- und Sollzustand. In der zweiten Stufe bestimmen wir in der Veränderungsphase -in der Regel telefonisch- Ziele und Lösungswege, prüfen die Zielerreichung und schließen das Coaching ab.
Team – Coaching
Streit, Probleme oder Konflikte im Team sind nichts Außergewöhnliches. Vielfalt schafft Mehrwert. Häufig sind folgende Themen Auslöser, ein Team-Coaching einzusetzen:
- Wertschätzende Führung,
- Konstruktive Zusammenarbeit,
- Zielführende Kommunikation,
- Konflikte lösen,
- Phasen der Teamentwicklung,
- Selbst- und Fremdbild,
- Verbessern von Prozessen und Schnittstellen,
- Umgang mit Veränderungen,
- Entwickeln gemeinsamer Werte und Ziele.
Die Ziele des Teamcoachings definieren die Unternehmens- oder Teamverantwortlichen im Vorfeld gemeinsam mit mir. Anschließend findet in der Regel ein gemeinsamer Workshop statt und, sofern erforderlich, Follow ups mit allen oder ausgewählten Teilnehmern.
Zunächst gilt es in einem Check up, die Interessen und Ziele der Einzelnen mit den Team- und Unternehmenszielen abzugleichen. Als Team-Coach moderiere ich dann auf Augenhöhe den Prozess der Lösungsfindung und gebe Impulse zur Weiterentwicklung.
Das Team hat aber dann als Ganzes selbst die Aufgabe und Verantwortung, die Impulse wahrzunehmen und sich selbst zu helfen.
Wie läuft das genau ab?
Melden Sie sich doch einfach und schildern mir Ihre Situation. Dann können wir besprechen, ob und wie ich Sie unterstützten kann. Das ist natürlich kostenlos und unverbindlich für Sie.